10月17日，青島高爾夫公司召開專題會議，傳達山東文旅集團三季度經(jīng)濟運行分析會精神，完善沖刺四季度相關工作落實計劃，號召全員緊盯目標穩(wěn)中求進，以新作為推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

會議指出，在沖刺四季度的關鍵時期，集團三季度經(jīng)濟運行分析會為接下來的工作吹響了沖鋒號，公司上下要進一步統(tǒng)一思想，將落實全年工作任務的行動統(tǒng)一到集團工作要求上來，以“等不了”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“松不開”的責任感和“停不下”的使命感，不折不扣地完成全年目標任務，以會員制轉型為目標推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

會議要求，一是落實集團會議要求，認真對照全年目標任務，以會員制轉型為目標，壓茬推進重點項目，圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標；開展“對標一流管理提升行動”，立足轉型學先進、找不足、促提升，實現(xiàn)球場品質(zhì)和運營水平的持續(xù)升級。二是引導公司全員進一步明晰公司戰(zhàn)略定位和發(fā)展路徑，緊盯主責主業(yè)，強化運營管理，牢牢抓住關鍵指標，謀劃明年工作及預算安排，升級盈利模式，實現(xiàn)提質(zhì)增效。三是持續(xù)實施同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略，親子樂園項目要力爭年底開工、確保明年“五一”開業(yè)，會員制經(jīng)營確保明年元月一日正式實施。班子領導扛起主要責任，部門負責人重點牽頭，明確專人、排出節(jié)點、圖表上墻，定時召開專門會議，一切圍著項目轉，一切聚焦項目干，加快形成新的經(jīng)濟增長點，力爭早日將發(fā)展藍圖轉化為美好現(xiàn)實。四是嚴守底線，全力抓安全、防風險、講廉潔，壓實責任鏈條，落實防范措施，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強后盾。

（文、圖/青島高爾夫公司）